后奥运时代图谋“破百” 奥林匹克花园蓄势领跑

2009-08-11 10:48  来源:新华网综合  点击:443

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10年,45个城市,58个项目,中国房地产第一连锁品牌……,体育与房地产,看似两个互不关联的概念叠加却迸发出炫目的火花,这就是中体奥林匹克花园,以其跨越21个省,4大直辖市成为中国房企覆盖地域最广泛的品牌之一。

2008年8月,伴随着奥运会在北京的空前盛举,奥利匹克花园在国内的发展也到达巅峰状态,那么,在后奥运时代,面对着奥运概念的平静以及房地产形势的不确定性,中体奥园将以什么样的姿态面对挑战?如何保持发展的后劲?本期北京房企城市价值调查中,中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺首次面向公众中体奥园新计划.

" 破百 " 计划

"在未来的发展,奥林匹克花园不会停滞,我们心里有个计划,那就是用五年时间发展破百,"在干净整洁的办公室,陈顺语气坚定,"现在已经开发了45个城市,58个项目,目标是企业发展到100个项目或是100个城市,展望未来,奥林匹克花园还会再上一个台阶,无论在质还是从量上还会有更大的发展。"

奥利匹克花园在中国的产生当初纯粹是一个偶然,也就是几个人在饭桌上的头脑激荡而生发,几番摸索,中体产业集团在糅合了各方面的建议和思路,结合自身优势和市场需求,将房地产业和体育产业进行嫁接,依托中体产业强大的资源,雄厚的资产实力,取得了中国奥委会的授权,独家在中国范围内的房地产领域使用"奥林匹克花园"的名称和徽标,将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中,从而创造出房地产一个全新的品类。而广州奥林匹克花园项目一开盘,溶入各种体育设施和体育元素的广州奥林匹克花园一举成为该地区热点、焦点,后来,一发不可收拾,奥林匹克花园如春笋在国内遍地生长,到目前已经45个城市,58个项目,成为当地的复合地产榜样甚至政府招商引资的重要成就。

对于奥林匹克花园今后的发展,陈顺说:"奥林匹克花园第一个楼盘的成功给我们带来了兴奋,2001年,为响应国家体育总局'全民健身'的号召,宣传奥林匹克的精神文化,推广体育健康主题社区,由中体产业集团股份有限公司投资控股成立的专业房地产投资和管理公司--中体奥林匹克花园管理集团。管理集团的成立标志了奥林匹克花园走向了品牌建设,我们重视了品牌建设、品牌的形成、品牌维护、品牌传播,使奥林匹克花园更上了一层,形成了奥林匹克花园品牌的力量。从去年开始,对于奥林匹克花园,我们从人力、物力等各个方面重新进行了思考,形成了明晰的规划,一个是项目加大发展、推广的扩展系统,外一个就是成立一个服务中心。服务中心里面包括采购平台、设计平台、成本控制平台,使各奥林匹克花园项目能达到降低成本、提高效率、优化流程、创造效益的最终目的,并实现资源共享,提升企业核心竞争能力。我们力争健全完善标准化体系,使奥林匹克花园的加盟商和合作伙伴能够由此得到了最佳的利益,使他们能够享受到尽可能多的有益的方面。比如说标准化上的变化,我们一直在研究一个人、一个家庭健身所需要的室内室外面积、设备等等,这个标准应该更科学、合理;比如运动场地的容量大小等等都需要科学的规划。这些都是让奥林匹克花园再次发展的基础。今后的奥林匹克花园会有更多更新的变化。"

超越复制

在擅长复制,模仿,抄袭的社会环境中,先驱者往往会成为先烈。奥林匹克花园也面临着这样的挑战,各种形式的运动概念被附加在良莠不齐的房地产项目上大行其道,一时鱼龙混杂,鱼沙俱下。

对于竞争和挑战,陈顺淡定从容的说,"奥林匹克花园从社会资源、品牌优势和运营模式上都具有不可复制性,产品本身才是核心销售力。举个例子讲,近期连云港奥林匹克花园一期开盘,开盘104套住宅当天销售100套,而且据当地人讲奥林匹克花园是最贵的,这就足以说明消费者的选择。"

奥林匹克花园依托中体产业强大的资源,雄厚的资产实力,取得了中国奥委会的授权,独家在中国范围内的房地产领域使用"奥林匹克花园"的名称和徽标,具有品牌的特殊性与独占性。随着2008奥运会的成功举办,奥林匹克在国内激发了史无前例的热情,奥林匹克花园所具有鲜明的时代特征更使其具有了不可比拟的优势。

"无论是在什么地方搞开发,最先开工建设的都是体育设施,开工伊始即兑现承诺。"陈顺说。体育产业有很强的公益性,任何一个效仿奥林匹克花园的房地产商要实现"开工伊始即兑现承诺"也要对投入产出比和资金运转情况思之再三。

得天独厚的体育界人脉资源使奥林匹克花园更是锦上添花。邀请体坛名将与业主共同参与健身运动,推广全民健身之余一偿业主追星的夙愿。对于奥林匹克花园的加盟者更可借助明星效应完善自身的发展。

在拥有了独一无二的品牌资源的同时,奥林匹克花园率先提出了国内房地产界首个"连锁特许经营"模式,即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式,加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利的经营模式。在这种模式的运作下,奥林匹克花园的品牌得到了进一步的扩大与增值,同时也使更多的开发企业藉品牌共享的优势得以发展、壮大。

同时,体育产业的技术优势也让奥林匹克花园发挥得淋漓尽致。将各种体育学研究成果的应用到运动场馆,从场馆、场地的灯光亮度到场地座椅的角度等等不一而足。尤其是对运动健康设施专利技术的使用,使效仿企业只有望洋兴叹。

奥林匹克花园在项目配套设施中设立健康管家中心和体适能检测中心,引进智能化和专业化的检测设备和操作系统,并首创"健康管理"服务项目,引进专业的运动医学技术,应用国家体育总局体育科学研究所、北京体育大学等机构的技术资源,通过健康管家中心服务流程,并且使流程与技术专利化,让我国竞技体育领域专业化的体育科技服务于奥林匹克花园社区群众性的体育实践活动,以科学的运动方式指导业主进行规范的体育健身运动。

奥林匹克花园品牌所包含的"科学运动、健康生活"的复合地产概念的独特性,唯一性,先进性,挖掘了人类共性的东西,最大限度接近人类理想的生存状态,内涵是非常丰富的,具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。

责任永远在利益之前

中体奥林匹克花园一直坚持"地产开发、责在利先"的原则,站在购房者立场建造产品,力求将购房者利益最大化、风险最小化。

"人们买房子可能一辈子只有一次,我们不能给一辈子只同我们打一次交道的人带来遗憾。"陈顺认为,一个有责任感的开发商首先应该想购房者所想,将购房者看到和看不到的地方都做到最有价值。"责任的体现是获取更大利益的前提和保证。如同做好人一样,我们也要做好产品,在无人监督或无同步监督的情况下都把产品做好。"

在中体第一批入住业主交房时,陈顺亲自将钥匙交给业主,并现场对物业公司反复强调:"房子我交给业主了,业主和房子我交给物业了,希望物业可以继续做到像房子品质一样,让业主满意。如果不满意,我们还是会管,对业主我们会负责到底。"

开工先建体育设施是履行责任,从图纸设计时就为消费者着想更是将责任放在第一位。

2000年,北京奥林匹克花园设计被评为唯一一个住宅类金奖,同时被评为"国家健康住宅",称为"会呼吸的房子"。在当时,仅仅是卫生间增加了一扇窗户,开发商付出很大的代价,另外,室内生活区用三步台阶进行划分,有了动静之分,无论从感官上还是心理上都得到了消费者的认同,设计上的人性化,让消费者居住得更舒心。尤其是在非典过后,奥林匹克花园更成了消费者和业界的焦点,得到各界好评。

为消费者提供想要的住宅,是压在陈顺和他的团队肩头的责任。长辛店奥林匹克花园立项之初,陈顺亲自带队三栋山城重庆考察学习,在当地同行和居民警惕和异样的目光中取得了珍贵的一手资料。小区落差30多米,大量的管线设计和施工难度可想而知,复杂的坡面朝向都被因地制宜、就势设计而成。V字形小区道路和优雅的环境让人走在其中赏心悦目。陈顺在介绍长辛店奥林匹克花园时用"显山、露水、错落有致"八个字形容。随着小区开盘,北京也第一次出现"坡地美宅、健康生活"的宣传。原来一处的破落山岗,通过中体奥林匹克花园的努力成为长辛店地区一处地标式建筑。

"我每天都会通过媒体、网络关注人们对我们的评价,我和我们团队都是以积极健康的心态对待为我们提意见和建议的消费者,正是因为这些我们得到了人们的认同和尊重。随着房价不断上升,我们要对得起买我们房子的人,否则,自己的良心也会受到道德上的谴责。"陈顺说道责任如此质朴。

美国圣母大学门多萨商学院国际商务伦理学教授乔治·恩德勒教授在上海社会科学院的讲演时曾经讲过,人们在日常谈话中非常频繁地使用"责任"这个术语,它意味着一种重要的道德义务。尤其是,"责任"一词广泛用在领导者的资格方面,要求领导者必须能够而且愿意承担责任、而不是推卸责任。

"奥林匹克花园不仅是单纯的钢筋混凝土的集合,而是凝聚了文化和理念,是令住户产生归属感、认同感与安全感,实现社区邻里之间互助友爱、守望相助、和谐共生的品牌。陈顺作此诠释,同样也是恪尽职守。

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